——華勘局優(yōu)秀共產黨員李凱

李凱，中共黨員，曾任華勘院蘇丹分公司經理、華勘局五一七大隊綜合辦公室主任、華勘集團老撾市場開發(fā)部副經理，現(xiàn)任華勘院國際事業(yè)部經理。

一往無前，推進轉型升級

在局隊領導支持下，李凱帶領員工努力探索轉型升級路徑，打破了“業(yè)主單一”和“業(yè)務單一”的局面。他積極開拓市場，成效顯著，以“積少成多、穩(wěn)扎穩(wěn)打、重點突破”的方針，形成以工程勘察和土石壩工程施工為主，“基金群”項目和工業(yè)建筑基礎為輔的多元化市場布局。主持實施的蘇丹馬爾瓦土石壩工程、莫加土石壩工程獲得業(yè)主蘇丹水電部高度肯定與贊譽，成為品牌工程，為蘇丹公司的轉型發(fā)展奠定堅實基礎。

他注重防范和控制財務風險，在項目投標前，按照“風險最小、投資最少、效益最大”的原則，做到及時收款，避免損失。在簽訂合同時，通過談判爭取一定比例的美元或歐元等的計價貨幣進行規(guī)避風險。在采購工程物資時，雇傭當地司機及采購員，消化工程款蘇丹鎊，大大減少匯兌數量，降低匯率變動對工程項目帶來的財務風險，減少匯兌損失。

一套經驗，促進科學有效管理

多年來，李凱總結出了一套“四定三把關”的施工經驗，即定方案、定任務、定人員、定時間，嚴把設計關、審核關、驗收關。實施過程層層把關，按章操作，確保了項目實施的順利開展。建章立制，規(guī)范管理。擔任蘇丹公司支部書記以來，分析公司現(xiàn)狀，社會發(fā)展現(xiàn)實，在公司原有的制度體系上，制定完善了各類人員崗位責任制、目標管理責任制、財務制度，完善聘用蘇丹當地員工的用工合同，組織編制了詳盡的《工程施工規(guī)范》等，并帶頭嚴格執(zhí)行。推行獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶機制。避免平均主義分配方式，針對安全、質量、后勤保障、成本控制、市場開拓等方面制訂了明確的獎罰細則。抓實后備隊伍建設，著力培養(yǎng)、使用年輕人。給青年更多鍛煉機會，為蘇丹公司培養(yǎng)了一批懂技術、會管理、能吃苦的綜合型人才。同時加大力度推行員工本土化，解決用工難問題。

一顆初心，無怨無悔做奉獻

李凱扎根生產一線，參與土石壩項目時，將艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮到極致。醒了，揉一揉眼鼻的沙子;餓了，吃一口面餅、咸菜;熱了，抹一把臉上的汗水。就這樣，在黃沙漫天中，平地建起基地，主持或參與完成了多個大型項目。為了公司的利益，為了職工的期盼，他犧牲了多次與家人團聚的機會，老人生病、愛人住院、孩子高燒，他顧不上照顧就匆匆離別，舍小家，顧大家，把個人的價值與公司的利益深深融合在了一起。自擔任國際事業(yè)部經理以來，致力于海外項目洽談、市場開發(fā)，為各海外公司提供高質量服務，以高度負責的擔當精神和嚴謹務實的工作作風，團結帶領國際事業(yè)部干部職工服務海外事業(yè)發(fā)展，為“兩力”新華勘建設貢獻力量。

作為一名共產黨員，李凱在海外艱苦的工作環(huán)境下，初心不曾改，使命永在肩，始終以一個共產黨員的標準要求自己，任勞任怨、敢于擔當，將青春與歲月奉獻給華勘海外事業(yè)。（宣傳部）