華北有色工程勘察院有限公司堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，持續(xù)融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，不斷鞏固原有根據(jù)地，開(kāi)拓新的國(guó)別市場(chǎng)，國(guó)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已逐漸成為大隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力支撐。

生產(chǎn)和生活物資保障是國(guó)外分公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)，生產(chǎn)指揮與保障部通過(guò)不斷自我改進(jìn)和完善，從物資的采購(gòu)、包裝、報(bào)關(guān)發(fā)運(yùn)、國(guó)際第三方許可、清關(guān)等諸多環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化發(fā)運(yùn)流程，為院(隊(duì))海外物資保障積累了經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約了成本，為企業(yè)增效做出了貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)指揮與保障部針對(duì)海外施工項(xiàng)目所需的物資種類(lèi)繁雜、品類(lèi)眾多、零散配件規(guī)格不一等特點(diǎn)，結(jié)合影響物資發(fā)運(yùn)的進(jìn)出口國(guó)的貿(mào)易政策、國(guó)際貨運(yùn)環(huán)境、發(fā)運(yùn)企業(yè)的資質(zhì)、船務(wù)代理、報(bào)關(guān)代理、港口艙位、清關(guān)等因素，對(duì)物資保障供應(yīng)鏈中的物資籌備、發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備、海運(yùn)訂艙、報(bào)關(guān)、貨運(yùn)保險(xiǎn)、運(yùn)輸狀態(tài)跟蹤、國(guó)外清關(guān)、國(guó)內(nèi)退稅等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，不斷優(yōu)化從供應(yīng)商到國(guó)外施工現(xiàn)場(chǎng)的所有環(huán)節(jié)，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，提出了有針對(duì)性的措施。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商管理和采購(gòu)方式，為院隊(duì)緩解了資金壓力和節(jié)約了采購(gòu)成本；在物資計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，通過(guò)利用條碼識(shí)別技術(shù)創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，優(yōu)化了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的流程，降低了管理成本，提高了倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，使倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化和操作便利化邁上了新臺(tái)階；在報(bào)關(guān)、清關(guān)方面，通過(guò)創(chuàng)新組合報(bào)關(guān)、清關(guān)方式，利用退稅和清關(guān)繳稅政策，增加了退稅額，減少了清關(guān)繳稅額，顯著降低了在國(guó)外施工以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本。

生產(chǎn)指揮與保障部將繼續(xù)統(tǒng)籌國(guó)外保障工作，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化海外物資發(fā)運(yùn)流程助力企業(yè)增效創(chuàng)收，為華勘院高質(zhì)量的推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略貢獻(xiàn)自己的力量。(劉潤(rùn)興)