五一七隊(duì)深入貫徹落實(shí)局2022年工作會(huì)議精神，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，緊緊圍繞局“五個(gè)聚焦”“三件大事”“十項(xiàng)任務(wù)”，統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，爭(zhēng)在“十四五”關(guān)鍵之年跑出好成績(jī)，作出新貢獻(xiàn)。

抓好黨建引領(lǐng)，著力穩(wěn)中求進(jìn)提質(zhì)效。把黨的政治建設(shè)擺在首位，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中提質(zhì)，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)，著力穩(wěn)定增長(zhǎng)規(guī)模，合理配置人財(cái)物資源，保持現(xiàn)有海外經(jīng)營規(guī)模，保障職工收入。注重提升企業(yè)之“質(zhì)”，打造“專精特新”科技型企業(yè)，提高科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率。推進(jìn)現(xiàn)代化地勘企業(yè)管理改革，開展機(jī)關(guān)管理“提質(zhì)提效”專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)為基層減負(fù)，在穩(wěn)定中推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

抓緊產(chǎn)業(yè)升級(jí)，著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)促發(fā)展。圍繞“132”產(chǎn)業(yè)布局，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。國際板塊，深耕印尼、剛果(金)兩個(gè)“根據(jù)地”市場(chǎng)，打通南美區(qū)域市場(chǎng)。國內(nèi)板塊，發(fā)揮水工環(huán)核心引領(lǐng)作用，打好“服務(wù)礦山牌”。聚焦資源地質(zhì)和民生地質(zhì)，鞏固工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)產(chǎn)業(yè)支撐，拓展“新基建”、“雙碳戰(zhàn)略”促生的風(fēng)電光伏等新能源、“礦山生態(tài)修復(fù)+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入”促生的工勘巖土新項(xiàng)目。提升地信等輔助產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性比較優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化同設(shè)計(jì)院、大型央企、民營上市公司合作，實(shí)施好“抱大腿”戰(zhàn)略。深化集成生態(tài)合伙人、EPC總承包、聯(lián)合體投標(biāo)等創(chuàng)新經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

抓細(xì)實(shí)力能力建設(shè)，著力夯基壘臺(tái)強(qiáng)提升。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和高端引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)科創(chuàng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。推動(dòng)“揭榜掛帥”機(jī)制落實(shí)落地，落實(shí)“孿生兄弟”同生同長(zhǎng)機(jī)制，依托地下水安全技術(shù)創(chuàng)新中心運(yùn)行、自然資源部技術(shù)創(chuàng)新中心申報(bào)和籌建，強(qiáng)化科研立項(xiàng)實(shí)施。依托水工環(huán)監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)創(chuàng)新力優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化。深入實(shí)施雙“517+”人才建設(shè)工程，不斷加大裝備建設(shè)力度，扎實(shí)推動(dòng)資質(zhì)升級(jí)工作，精心打造有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。

抓住改革創(chuàng)新，著力企業(yè)化導(dǎo)向重實(shí)效。采取有力措施落實(shí)好局深化改革各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)化、突出企業(yè)化、嚴(yán)格規(guī)范化，確保改革落地見效。扎實(shí)做好巡視“后半篇文章”，對(duì)標(biāo)對(duì)表、立整立改，舉一反三、建章立制，完善精準(zhǔn)考核體系，經(jīng)營單位考核突出完成率、增長(zhǎng)率、利潤率、貢獻(xiàn)率。以國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，以服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)經(jīng)營為導(dǎo)向，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理規(guī)范化，瞄準(zhǔn)合同審核、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管控、審計(jì)法務(wù)、督查督辦等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力提升管理效能。

抓實(shí)民生工程，著力提升職工“三感”暖人心。推動(dòng)職工合理化建議事項(xiàng)改進(jìn)方案，持續(xù)投入改善野外海外一線生產(chǎn)生活條件、文體娛樂設(shè)施，認(rèn)真落實(shí)海外輪崗機(jī)制，推動(dòng)國內(nèi)外黨建、管理、技術(shù)等人員有序輪轉(zhuǎn)、休假。緊繃安全生產(chǎn)之弦，配齊配優(yōu)海外野外一線安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施，全面保障職工安全健康。加強(qiáng)國內(nèi)國外疫情防控，備足防疫物資，強(qiáng)化防疫措施，做好應(yīng)急處置預(yù)案。常態(tài)化開展海外、野外家屬慰問，創(chuàng)新解決一線員工后顧之憂，不斷提升職工“三感”。

抓牢全面從嚴(yán)，著力打造廉潔政治生態(tài)練內(nèi)功。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，推進(jìn)基層黨建責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)全過程管理，形成閉環(huán)工作機(jī)制。堅(jiān)持抓早抓小抓重點(diǎn)，全覆蓋，零容忍，毫不松懈糾治“四風(fēng)”。健全監(jiān)督制度，構(gòu)建各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)的工作格局。加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督力度，著力破解同級(jí)監(jiān)督難問題。大力推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對(duì)腐敗問題零容忍，做到有案必查、有腐必懲。