近日，印尼華飛項目部充分發(fā)揮排頭兵和主力軍作用，守好安全和健康，攻克難關和目標，努力把疫情帶來的不利影響降到最低，全力以赴確保實現(xiàn)全年目標任務。

穩(wěn)供應，解一線“燃眉之急”

自印尼疫情爆發(fā)以來，華飛項目部與國內積極溝通，迅速行動，筑牢疫情防控鋼鐵長城。創(chuàng)新舉措，為疫情防控提供強有力的支撐。項目部充分運用“互聯(lián)網+”思維，與院隊疫情防控應急小組保持密切聯(lián)絡，每日進行視頻會議，談問題、尋方法、找對策，確保海外員工的身體健康和生命安全，形成“國內國外”同頻共振。主動出擊，打好疫情防控“主動仗”。開展意識形態(tài)、公司規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、園區(qū)安全和防疫管理規(guī)定等方面培訓教育工作；每周召開安全生產例會;組織安全檢查和隱患整改；開展全員安全教育；要求全員必須佩戴口罩;避免集中就餐等。全力以赴，確保防疫物資供應。查列所缺物資清單，向院部申請3批70多噸物資。

穩(wěn)生產，發(fā)揮“壓艙石”作用

8月25日，隨著A24區(qū)域最后一個可施工鉆孔的終孔，華飛鎳鈷濕法廠區(qū)勘探項目已基本完成，進入后續(xù)收尾階段。該項目于2021年4月1日開工，設計鉆探30000延米(合同簽訂26000米)，截止8月25日完成24500延米。從開始的4臺鉆機，至6月1日增加到13臺鉆機，再到7月15日達到18臺鉆機同時施工，最大限度滿足了業(yè)主對工期的要求。該項目施工期間經歷了東南亞地區(qū)雨季和新冠疫情反復的雙重考驗，最終在公司各級領導的關懷支持下，項目部全體施工人員團結奮斗，克服了高溫、雨季、疫情的多重不利影響，使得項目能夠順利實施。

穩(wěn)人心，破除生產“困局”

人心齊，泰山移。在疫情最為嚴峻的7月，印尼公司經理帶著院領導的囑托親臨現(xiàn)場指導工作，統(tǒng)籌全局，克服多方面困難，全力保證項目各項投入和正常運行。由于勘察區(qū)域地處礦區(qū)，從園區(qū)駐地到礦區(qū)每天往返至少需要兩個半小時，為了減少路途耗時，項目部經多次和業(yè)主溝通，主動要求搬入尚未通水通電的現(xiàn)場臨建板房，以此減少通勤時間，加快施工進度。在印尼入境難、中方作業(yè)人員嚴重不足的情況下，主動選拔培養(yǎng)當?shù)厝藛T操作鉆機，儲備操作能手，為后續(xù)人員輪崗和降低成本打下基礎。施工期間正值當?shù)赜昙?，對原始山地中的野外作業(yè)影響尤為明顯，持續(xù)性強降雨導致山間臨建土路泥濘不堪，鉆機設備和運輸車輛通行艱難，損耗增高，各機臺每日所需物質，小到一把扳手，大到柴油機和水泵，通過人扛肩挑，一點點背上山去。由于項目用地涉及壓礦，需要等待露天紅土鎳礦開采完成以后才可以施工勘察孔，使得諸多外業(yè)工作與采礦作業(yè)以“打游擊戰(zhàn)”的方式完成，這也導致了很多區(qū)塊多次進場，增加了施工難度。該勘察項目的階段性勝利為下一階段施工打下了良好的基礎，也為業(yè)主單位施工圖紙設計爭取了寶貴時間，得到了業(yè)主的一致好評。

華飛鎳鈷濕法廠區(qū)勘探項目，是華勘院印尼公司在印尼哈馬黑拉島(緯達貝園區(qū))實施的首個項目，其成功實施為園區(qū)內后續(xù)項目的順利承接奠定了良好的基礎。該項目也是海外公司與國內專業(yè)技術公司合作開發(fā)實施海外項目新模式下的首個成功案例，能夠為后續(xù)此類合作模式的推廣提供借鑒。