華勘局優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理韓利輝同志先進(jìn)事跡
   

“凡事都要腳踏實(shí)地去作，不馳于空想，不騖于虛事，而惟以求真的態(tài)度作踏實(shí)的工夫。以此態(tài)度求學(xué)，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可成”這是李大釗的名言，也是華勘剛果(金)公司經(jīng)理、黨支部書記韓利輝信守的行為準(zhǔn)則。

韓利輝，1977年12月出生，中共黨員。自擔(dān)任剛果(金)公司經(jīng)理以來，他不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，推動公司轉(zhuǎn)型升級，有效促進(jìn)了公司的高質(zhì)量發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下，剛果(金)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階，新簽合同額、結(jié)算收入和利潤均實(shí)現(xiàn)了大幅度增長。尤其是2018年，新簽訂合同額完成了年初目標(biāo)的155.16%;結(jié)算完成了下達(dá)指標(biāo)的138.88%，利潤完成年度目標(biāo)的124.99%。

今年41歲的韓利輝已是一名“老海外”了，從漫天雪飄時能達(dá)到-50℃的蒙古國，到炎熱到50℃的沙漠之地蘇丹，再到蚊蟲遍地的剛果(金)，他一直以高昂的意志戰(zhàn)斗在海外生產(chǎn)經(jīng)營的一線，累計海外工作經(jīng)歷達(dá)六十多個月。作為一名有著近二十年黨齡的黨員，他總是以優(yōu)秀黨員為榜樣，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不管哪里有困難，他總是沖在最前端。

2007年，韓利輝響應(yīng)公司的號召，第二次出征海外，前往蘇丹擔(dān)任SABALOKA大壩勘察工程的技術(shù)負(fù)責(zé)。該工程是我國援助蘇丹政府的項(xiàng)目，具有施工標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)苛、地質(zhì)條件復(fù)雜、施工條件差等特點(diǎn)，需要在水上施工，具有很大施工難度。面對難題，韓利輝同志沒有被嚇到，他迎難而上，和項(xiàng)目技術(shù)人員一起天天在水面上做試驗(yàn)，尋找合適的施工方法。經(jīng)過不懈地努力，韓利輝與同事創(chuàng)造出在水上穩(wěn)定鉆探平臺的方法——四點(diǎn)定錨無影腳法，解決了鉆探平臺穩(wěn)定的問題，使鉆機(jī)在水上開展正常工作成為可能。為了順利地將固定平臺的錨拋到準(zhǔn)確位置，他還和同事研究出了雙向拋錨船，大大提高了施工效率。這兩項(xiàng)發(fā)明讓一向高傲的德國監(jiān)理GROL也不住地點(diǎn)頭點(diǎn)頭稱贊，直夸中國人聰明。經(jīng)過四個多月的努力，韓立輝帶領(lǐng)大家提前完成了勘察施工任務(wù)，得到了業(yè)主單位——蘇丹大壩管理委員會DIU的高度贊賞，為華勘院創(chuàng)出了品牌，為實(shí)施后續(xù)工程以及和業(yè)主開展深層次合作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2014年初，韓利輝第三次被派往海外，前往剛果(金)公司任副經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作，此時恰逢剛果(金)的礦業(yè)陷入了低迷。面對礦業(yè)的不景氣局面，剛果(金)公司大力實(shí)施和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，向非地質(zhì)主業(yè)之外的其它領(lǐng)域開拓市場，很快就承接了華剛sicommines尾礦庫運(yùn)營管理等一大批非地質(zhì)主業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目有了，可由于之前從未實(shí)施過此類項(xiàng)目，怎么施工又成了擺在公司面前的難題。面對困難，韓立輝勇于挑戰(zhàn)，帶頭從書本上、網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，不厭其煩地請教別人，逐漸熟悉了施工工作。項(xiàng)目開工后，他身先士卒，一次次來到現(xiàn)場親自指揮項(xiàng)目施工，確保了工程的質(zhì)量。在韓利輝的帶領(lǐng)下，剛果(金)公司的礦山建設(shè)、尾礦庫運(yùn)營等新領(lǐng)域施工難題被逐步突破，每個項(xiàng)目都被成功開展，施工質(zhì)量也得到了業(yè)主的認(rèn)可，為華勘樹立了“干啥都能行”的良好口碑，有效促進(jìn)了公司的轉(zhuǎn)型升級工作。

2018年年初，韓利輝被任命為剛果(金)公司經(jīng)理。而此時，剛果(金)公司正面臨著復(fù)雜的形勢，一方面，剛果(金)總統(tǒng)選舉一再推遲，剛果(金)國內(nèi)各種勢力你爭我奪，政治局勢異常緊張;另一方面，礦業(yè)形勢跌宕起伏，金屬鈷的價格就像過山車一樣。此種形勢對整個礦業(yè)是個非常大的考驗(yàn)，對剛果(金)公司更是這樣。為了應(yīng)對危機(jī)，韓利輝帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新發(fā)展思路，調(diào)整公司經(jīng)營模式，確定了公司的生產(chǎn)重點(diǎn)：一是借助礦業(yè)深度挖潛，大力開發(fā)水文地質(zhì)、地質(zhì)鉆探等傳統(tǒng)地質(zhì)業(yè)市場;二是打造專業(yè)的班組團(tuán)隊(duì)，大力發(fā)展礦山建設(shè)等礦業(yè)服務(wù)業(yè)。自此，剛果(金)公司的傳統(tǒng)地質(zhì)業(yè)有了很大發(fā)展，僅地質(zhì)鉆探一項(xiàng)當(dāng)年便完成了四萬米的鉆探量，超過了過去四年的總和，創(chuàng)下了海外公司年度鉆探的新紀(jì)錄。礦業(yè)服務(wù)業(yè)的開拓，讓剛果(金)公司與多家大型礦業(yè)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。