7月30日，五一七大隊召開2019年年中工作會議，全面總結(jié)上半年工作成績，安排部署下半年重點工作，動員全體黨員干部職工進一步牢記初心使命,堅定信心、鼓足干勁，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，銳意開拓進取，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù),全力推動大隊高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，以優(yōu)異成績喜迎新中國七十華誕。

隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體人員、各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，海外、野外相關(guān)工作人員通過視頻參加了會議。

會上，袁勝超副隊長(主持工作)作了2019年年中工作報告。袁副隊長指出，今年上半年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，五一七大隊以貫徹“八個突破”為具體指導(dǎo)思想，以大隊年初確定的“八個確?！睘榫唧w保證措施，落實局黨委各項安排部署，主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長，上半年新簽合同額2.79億元，完成產(chǎn)值1.08億元，重點項目高效推進，重點市場、重點領(lǐng)域不斷突破，經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著改善，黨的建設(shè)全面加強，品牌影響力持續(xù)提升，大隊高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。

袁副隊長分析了大隊當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，以及企業(yè)發(fā)展過程中存在的差距和不足。他要求，要正視問題和差距，堅定發(fā)展信心，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，對照大隊長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和全年目標(biāo)任務(wù)，把“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”貫穿全過程，堅持華勘院“四大戰(zhàn)略”，凝心聚力、精準(zhǔn)發(fā)力，切實把主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動工作的實效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，譜寫大隊經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

袁副隊長對下半年工作進行了全面安排部署：

一、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保項目落地。發(fā)揮好水文地質(zhì)核心技術(shù)、帷幕注漿新興技術(shù)優(yōu)勢，圍繞礦山開展水文地質(zhì)研究及地下水防治配套服務(wù)，同時向尾礦庫滲漏治理、固體廢棄物渣堆防滲處治和采空區(qū)治理檢測等方向拓展;圍繞大型礦山開展邊坡研究與治理等業(yè)務(wù)，邁出國門開展傳統(tǒng)巖土施工及邊坡治理業(yè)務(wù);地質(zhì)環(huán)境業(yè)以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主要方向和重點，向水利、環(huán)境工程等領(lǐng)域拓展。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，要加強市場開發(fā)工作，確保項目落地。要加強項目渠道建設(shè)，維系好老客戶，開發(fā)新客戶;發(fā)揮核心專業(yè)業(yè)務(wù)引領(lǐng)作用，形成國內(nèi)外市場兩個輪子一起轉(zhuǎn)的局面;在環(huán)境領(lǐng)域開展高端合作，達(dá)到開拓市場和提升技術(shù)水平的目標(biāo)。

二、以“大回款”工作為抓手，確保經(jīng)營質(zhì)量提升。針對經(jīng)營工作資金緊張的問題，持續(xù)開展“大回款”工作。下半年，要繼續(xù)加大回款力度，確保應(yīng)收和未結(jié)保存量持續(xù)減少，確保在建項目按時按價按量回款，已完工的確保快結(jié)算、早回款。

三、堅持“科技興局”戰(zhàn)略，確?？萍紕?chuàng)新取得新突破。一是開展好《有色金屬礦山滲漏尾礦庫治理工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《金屬非金屬礦山地下水災(zāi)害危險性評估標(biāo)準(zhǔn)》和《土工試驗儀器內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)范》團體標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作。二是繼續(xù)開展“河北省礦山地下水安全創(chuàng)新技術(shù)中心”的申報工作，著力打造技術(shù)研發(fā)和項目開發(fā)的孵化器。

四、深化體制機制改革，提升全隊經(jīng)濟活力效率。圍繞簡化制度和優(yōu)化流程開展體制機制創(chuàng)新工作，不斷強化從嚴(yán)精細(xì)管理，全面深化依法合規(guī)治隊。加大改革攻堅力度,健全優(yōu)化激勵機制，加大績效管理力度，充分發(fā)揮“指揮棒”的導(dǎo)向作用，破解發(fā)展難題。

五、加大人才培養(yǎng)力度，確保人才隊伍持續(xù)提升。采用以師帶徒的方式，推進人才梯隊建設(shè)。以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點，培養(yǎng)急需緊缺的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，為大隊提升技術(shù)實力、打造技術(shù)品牌做好保障工作。

六、加強項目管理，推進在建項目高質(zhì)量實施。針對云南彝良毛坪鉛鋅礦帷幕注漿、山東歸來莊金礦帷幕止水和榮達(dá)礦業(yè)選礦三廠尾礦庫副壩防滲等重大項目，全隊上下統(tǒng)一謀劃，科學(xué)組織，從人力、物力、財力等多方面著手，確保項目的高質(zhì)量實施。