7月3日，華勘院副總經(jīng)濟師楊林虎、經(jīng)營發(fā)展部主任董玉興一行到蘇丹公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研組從黨支部建設(shè)、員工工作及生活條件、規(guī)范化管理、信息全覆蓋 、制度建設(shè)及監(jiān)督落實、人力構(gòu)架、資產(chǎn)盤活、檔案資料管理、風(fēng)險控制、項目實施和未來發(fā)展規(guī)劃等方面對蘇丹公司進行了調(diào)研。在充分了解蘇丹公司(含樁基公司、水井公司)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、市場開拓、風(fēng)險管控、單項工程預(yù)算執(zhí)行、制度再完善及執(zhí)行、資產(chǎn)盤活等方面的情況后，對存在的問題及今后發(fā)展提出了要求：

一、全體黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子要以身作則，充分領(lǐng)會十九大精神，加強對《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想三十講》的學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，將十九大精神應(yīng)用到實際生產(chǎn)和工作中來;黨支部要嚴格落實“三會一課”制度，加強海外基層黨組織建設(shè)，要敢于擔(dān)當(dāng)作為，積極引導(dǎo)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

二、在財務(wù)方面，要分幣種核算經(jīng)營成果、分階段開展資金預(yù)算、多方式降低匯率變動帶來的匯率損失。

三、要做到與國內(nèi)生產(chǎn)保障部的溝通協(xié)調(diào)無障礙，做好資產(chǎn)入庫、出庫、回庫登記，盤活資產(chǎn)。

四、結(jié)合實際，穩(wěn)步推進“本土化”戰(zhàn)略，從生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)營等方面逐漸聘用當(dāng)?shù)貑T工，實現(xiàn)用工本土化。

五、做好制度優(yōu)化及落實監(jiān)督工作。

六、做好檔案室資料的規(guī)范化管理，加強檔案資料的利用。

七、在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，盡力改善全體員工的生活條件，尤其是野外施工生活條件，更好地保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。

調(diào)研期間，調(diào)研組對李凱任蘇丹公司經(jīng)理期間的經(jīng)濟責(zé)任履行情況進行了審計，并對其在任期內(nèi)的工作給與了充分的肯定;對孫建光任蘇丹公司副經(jīng)理主持蘇丹公司全面工作后開展的工作進行了詳細分析及指導(dǎo)。

調(diào)研組還來到蘇丹鐵路勘察和加達里夫供水工程修復(fù)項目現(xiàn)場，考察項目施工情況，看望慰問一線工作人員。在聽取施工情況和員工生活情況匯報后，調(diào)研組肯定了蘇丹公司在該項目上克服各種困難做出的努力，鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚蘇丹公司不怕吃苦、敢打硬仗、善于攻堅的精神，順利完成項目施工。此外，調(diào)研組對野外施工安全、質(zhì)量工作提出了指導(dǎo)性建議。