4月12日，五一七大隊（華勘院公司）一季度生產(chǎn)經(jīng)營會議召開。會議總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，安排部署二季度工作。全體班子成員和中層干部參加了會議。會議由隊長（總經(jīng)理）李淼清主持。

會上， 各二級單位負責(zé)人先后就一季度工作進行了匯報，分別就本單位2017年第一季度合同簽訂情況、重點項目跟蹤情況、項目實施情況、項目渠道建設(shè)和區(qū)域市場開發(fā)情況、存在的主要問題以及下一步工作計劃等進行了廣泛交流和深入探討。

李淼清隊長 （總經(jīng)理） 全面總結(jié)了大隊（公司）一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，分析查找了存在的問題，并就下一步工作從四方個方面提出了新要求，全隊干部職工要解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)敢于作為，履行好崗位職責(zé)，完成好年度工作任務(wù)目標(biāo)。

在市場開發(fā)方面， 一是要圍繞大型礦業(yè)企業(yè)實施根據(jù)地戰(zhàn)略。根據(jù)“挖存量、擴增量”的思路以大型礦業(yè)企業(yè)為目標(biāo)逐個地鞏固和擴大根據(jù)地，拓展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營空間；二是集中優(yōu)質(zhì)資源抓好儲備項目落地，對掌握的儲備項目分階段明確重點，落實分工，集中優(yōu)質(zhì)資源加強重點項目運作力度，促使儲備項目成功落地；三是整合海外優(yōu)勢謀求勘察施工類業(yè)務(wù)產(chǎn)能輸出；四是圍繞“大環(huán)境大安全”抓好財政項目對接;五是瞄準(zhǔn)“重點區(qū)域”謀求市場增量。

在項目實施方面 ， 一是全面加強技術(shù)、質(zhì)量與安全管理。針對目前存在的技術(shù)質(zhì)量管理中三級檢查落實不到位、安全管理中風(fēng)險點排查、安全交底與教育、安全防患措施不到位的情況進行分析盤點，建立和完善相應(yīng)制度，逐步抓好落實。二是要抓好項目預(yù)算管理全覆蓋。今年要實現(xiàn)項目預(yù)算管理全覆蓋，推行項目月報制度，預(yù)算執(zhí)行按月控制，將增值稅進項抵扣納入預(yù)算管理范疇。

在轉(zhuǎn)型升級方面，積極籌備并申報海洋工程勘察資質(zhì)，擬開展海洋工程勘察業(yè)務(wù)的市場調(diào)研對接相關(guān)業(yè)務(wù)；繼續(xù)拓展目前水體治理和河道治理業(yè)務(wù)的市場領(lǐng)域，完成水利水電總承包三級資質(zhì)要求的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；合作推進采空區(qū)調(diào)查的研究，促使采空區(qū)治理業(yè)務(wù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級；初步完成河流底泥固化與植生性研究，在黑臭水體治理核心技術(shù)上取得一定突破；繼續(xù)完成好漿液平臺和分支孔兩個重點科研項目，擴大兩個成果在項目上的應(yīng)用，加快科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的步伐。

在從嚴(yán)治黨方面，進一步強化落實全面從嚴(yán)治黨的要求，強化整合黨建資源，充實黨建和紀(jì)檢隊伍，夯實黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作基礎(chǔ)，結(jié)合巡視整改、事業(yè)單位內(nèi)控體系建設(shè)、審計自查等相關(guān)要求繼續(xù)做好管理規(guī)范化和全覆蓋工作。