為深入貫徹“項目建設(shè)年”活動部署，五一七大隊堅持發(fā)展為要、項目為王，聚焦“132”產(chǎn)業(yè)布局，主攻項目落地，聚力項目攻堅，蹄疾步穩(wěn)，穩(wěn)中求進，進中提質(zhì)，踔厲奮發(fā)奏響高質(zhì)量發(fā)展最強音。

牽住渠道“牛鼻子”。加強渠道建設(shè)，做到早部署、早謀劃、早推進，實施好“抱大腿”戰(zhàn)略，分專業(yè)、分區(qū)域全面梳理歷史合作、正在合作、意向?qū)拥?30余家央企、上市公司、大型民企、專業(yè)設(shè)計院、政府部門等，堅持任務(wù)清單化、責任具體化、時間節(jié)點化，打造“517”路徑，有效推動項目信息獲取、推進項目落地。

精準施策“一對一”。圍繞做大做優(yōu)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)規(guī)模，有效防范礦產(chǎn)品價格周期性波動風險和海外經(jīng)營風險，著力提升工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、地理信息產(chǎn)業(yè)非礦山業(yè)務(wù)市場，針對七家企業(yè)實施隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一對一”幫扶機制，充分整合各類社會資源，通過領(lǐng)著跑、跟著跑、幫著跑，“快馬加鞭”助力項目落地。

開辟海外“新戰(zhàn)場”。積極融入“一帶一路”，在鞏固好剛果(金)、印尼市場的基礎(chǔ)上，深度優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，積極探索海外新區(qū)域、新國別市場。實施好圭亞那金礦豎井勘察及水文地質(zhì)研究項目，為拓展南美區(qū)域市場奠定堅實基礎(chǔ)。

暢通服務(wù)基層“最后一公里”。機關(guān)部門圍繞項目落地、項目實施、經(jīng)營管理，強化服務(wù)意識，提升管理效能，著力為經(jīng)營單位減負。優(yōu)化各類管理流程，確保日?；A(chǔ)管理工作制度化、標準化、流程化，提升管理質(zhì)量、工作效率，結(jié)合年末職工合理化建議、班子成員調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，制定為基層減負清單，切實為基層減負。