近日，隊(duì)黨委書記袁勝超，副書記、隊(duì)長劉智賢，紀(jì)委書記楊顯文等一行到項(xiàng)目運(yùn)營中心調(diào)研指導(dǎo)工作，對中心全體工作人員進(jìn)行了集體談話。

袁勝超指出，成立項(xiàng)目運(yùn)營中心是改革創(chuàng)新的需要、對接市場的需要、管理提質(zhì)提效的需要。對標(biāo)事企分開改革的窗口期要求存在差距、對接市場需求快速準(zhǔn)確反應(yīng)存在不足，對照服務(wù)管理務(wù)實(shí)高效存在弱項(xiàng)，要通過體制機(jī)制創(chuàng)新調(diào)動職工的“敢”和“干”的勁頭、激發(fā)“闖”和“創(chuàng)”的精神，借鑒先進(jìn)單位、大型集團(tuán)集約化扁平化管理模式，要融合合同管理、分包分供管理、資金收支管理職能為一體，以項(xiàng)目中心牽總強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)推動高質(zhì)量發(fā)展。

袁勝超強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、控成本、提效率”目標(biāo)助推項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理，精細(xì)化分析成本提高報(bào)價(jià)準(zhǔn)確度。注重內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，守住紅線、底線，做到“管住”，抓實(shí)制度執(zhí)行力建設(shè)。防控合同履約風(fēng)險(xiǎn)，做好項(xiàng)目工期與產(chǎn)值、收支分析和預(yù)警，提高項(xiàng)目進(jìn)度、成本管控能力。優(yōu)化制度和流程，深入一線、項(xiàng)目調(diào)查了解問題，實(shí)現(xiàn)“放活”，提高服務(wù)效率。

袁勝超要求，中心人員要統(tǒng)一認(rèn)識，提高站位，做好標(biāo)桿，發(fā)揮集中辦公、“一站式”服務(wù)優(yōu)勢，縮短新管理模式的磨合期。持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新，以一線為出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)性、技術(shù)性和研究性的深入融合。嚴(yán)于律己干事，改革后中心資源、資金“集聚”，每一位員工要嚴(yán)格落實(shí)制度程序，做到相互監(jiān)督，堂堂正正做人、干干凈凈做事。

劉智賢強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目運(yùn)營中心的成立是一次重大改革創(chuàng)新，擔(dān)負(fù)著重大的責(zé)任，要形成重大管理成果。中心的成立從機(jī)構(gòu)上穿透了“部門墻”，在職能上進(jìn)行了細(xì)分管理，在項(xiàng)目管理上推進(jìn)了精細(xì)化、系統(tǒng)化。要求中心成員進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)分工，自我加壓深入推進(jìn)管理創(chuàng)新，落實(shí)責(zé)任向項(xiàng)目延伸、向服務(wù)轉(zhuǎn)變。通過此中心的運(yùn)行，要在流程、人才、定額管理方面形成成果。

楊顯文用“三個務(wù)必”形象地與中心全體人員進(jìn)行了廉政談話。一是務(wù)必嚴(yán)守初心，圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、控成本、提效率”的目標(biāo)為項(xiàng)目運(yùn)營提供服務(wù)。二是務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)奮斗。三是務(wù)必敢于斗爭，秉公用權(quán)、公平辦事，中心全體職工要互幫互助，既分工又合作。

項(xiàng)目運(yùn)營中心主任楊林虎代表中心工作人員表態(tài)，嚴(yán)格按照隊(duì)黨委、紀(jì)委要求做到廉潔、高效、擔(dān)當(dāng)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“防風(fēng)險(xiǎn)、控成本、提效率”的目標(biāo)盡心盡責(zé)，高質(zhì)量、高效率服務(wù)好一線。(郜永生)