今年以來，五一七大隊(duì)聚力“十個(gè)加力提效”，錨定人才強(qiáng)隊(duì)目標(biāo)不動(dòng)搖，以更完善的“體系”，更寬廣的“賽道”，更精準(zhǔn)的“政策”，用“伯樂之眼”，為大隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展選育出“千里良駒”。完善“體系”，亮出選人用人“硬標(biāo)尺”

從五一七大隊(duì)發(fā)展所需入手、從人才興隊(duì)?wèi)?zhàn)略著眼、從提升員工綜合能力水平發(fā)力，完善人才培養(yǎng)體系。

在構(gòu)建科學(xué)的人才評(píng)價(jià)考核體系上下功夫。梳理青年培養(yǎng)流程，將實(shí)習(xí)員工考核、基層員工考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)合起來，形成閉環(huán)機(jī)制。

在打造復(fù)合型人才上下功夫。堅(jiān)持“管理+技術(shù)”雙向培養(yǎng)、交叉使用原則，選派4人到國外大項(xiàng)目鍛煉，2人進(jìn)行研究生學(xué)歷深造。拓寬“賽道”，搭建識(shí)才用才“賽馬場(chǎng)”用活企業(yè)平臺(tái)選用干部，科學(xué)規(guī)劃干部人才培養(yǎng)“賽道”，合理設(shè)置晉升“關(guān)卡”。

青年員工座談會(huì)

分類分級(jí)建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，實(shí)行庫內(nèi)動(dòng)態(tài)管理，把優(yōu)秀年輕干部放在企業(yè)平臺(tái)墩苗歷練，讓企業(yè)平臺(tái)成為年輕干部培養(yǎng)“蓄水池”。

按照“一備一”原則，在各二級(jí)公司增設(shè)二級(jí)助理崗位。目前，4名青年員工已被任命為二級(jí)助理。

精準(zhǔn)“施策”，創(chuàng)造人盡其才“大舞臺(tái)”

實(shí)施人才培養(yǎng)“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)制，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、各二級(jí)公司經(jīng)理、主任工程師等分別擔(dān)任導(dǎo)師，為員工量身定制培養(yǎng)計(jì)劃。

針對(duì)不同崗位定制“一崗一策”培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)置“每日一課”大講堂，內(nèi)容涵蓋經(jīng)驗(yàn)交流、論文演講、各類學(xué)習(xí)平臺(tái)等，不斷強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)能力。

“五大研發(fā)所”機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

構(gòu)建“人才+項(xiàng)目”“人才+產(chǎn)業(yè)”“人才+課題”“人才+平臺(tái)”的培養(yǎng)模式，充分利用自然資源部金屬礦山地下水災(zāi)害防治工程技術(shù)創(chuàng)新中心，選拔引進(jìn)高端人才，打造人才聚集“強(qiáng)磁場(chǎng)”。